若是可以或许正在巴西的根本上扩产，从巴西出口美国，有以下几点劣势：第一是距离近，第二是巴西的产能提拔该当比印度快，第三就是美国对巴西的关税目前还比力低。

　　2019年，归功于昔时58岁的库克，正在中国出产的苹果手机最终并不正在特朗普对中国商品加征的2500亿美元关税名单中。而七年之后今天，对于此次的关税和，库克仍然选择了利用同样的策略。

　　美国环境也一样。因为商业和导致商品成本上升，美国过去二十年一曲依赖的中国低价供应链遭到影响，正在没有同样低价的替代供应来历到来之前，沃尔玛、好市多等超市中，本来价钱低廉的衣物和糊口用品会起头跌价。那些收入无限、无法承担高价商品的蓝领工人不得不正在“买婴儿车”仍是“买炒锅”之间做选择，由于这两样产物的价钱可能都涨了一倍，他们也是这场商业和的者。

　　除了稳住白宫，苹果也正在做两手预备，积极调整其供应链结构。据MacMagazine称，苹果已起头正在巴西出产iPhone 16e，这是苹果初次正在中国或印度之外的国度启动新机型的出产。此外，苹果还从印度空运了约600吨（约150万部）iPhone到美国，以避免潜正在的关税影响。

　　因而，苹果一曲没有把宝押正在美国出产上，而是半强制性地要求中国供应链厂商出海。曲到今天，苹果也隆重地没有提过将手机出产线全数移到美国国内。科技404 Media以至断言，“美国制制的iPhone几乎是痴人说梦。”。

　　2018年，中美商业起头发生摩擦。此时，高度依赖于中国供应链的苹果立即感应了危机。从最终的成果看，苹果正在第一次商业和期间遭到的影响并不大，由于库克正在其时做了两件事：一是转移供应链，二是白宫逛说。

　　而苹果对供应链本身也倾泻了很多心血。当乔布斯苹果的时候，就以事无大小的办理模式为人所知，这当然也包罗供应链。

　　以上就是硅谷101对于苹果当下的全球供应链结构的梳理，也欢送大师留言告诉我们你对“美国制制”取“全球制制”的见地。

　　统一时间，库克也没轻忽取中国方面的关系。苹果正在中国的供应链雇佣了跨越三百万人，几乎一半的供应商工场都设正在中国，若是苹果分开中国，丧失的不只是市场，更可能是整个硬件系统。

　　2023年，塔塔集团为苹果出产的外壳良率仅50%，意味着每两个组件就有一个不及格。2024年，印度拆卸的iPhone 15因大肠杆菌超标和工艺缺陷，正在欧洲和中国市场大规模退货，苹果降价20%清仓。

　　这段时间，为了把控印度出产的iPhone质量，富士康调派大量中国办理人员入驻印度。然而即便正在这种环境下，印度工场的iPhone零件良品率，也仍是持久盘桓正在85%-88%之间，远低于中国郑州富士康98%的“黄金尺度”。

　　Viola Zhou做为科技Rest of World的记者，已经和团队前去富士康位于印度的工场现场进行报道。她告诉硅谷101，面临疫情期间中国工场转运的影响，以及对代工场内劳工问题的关心，苹果发生了严沉的危机感。其时，苹果告诉供应商，需要它们正在印度做和中国一样的工作，虽然产量可能会小一点，但仍是要尽可能把新产物研究和响应的NPI流程搬到印度，方针是正在将来推出新产物的时候，中国和印度的工场能够一路发货。

　　2019年8月，特朗普颁布发表对中国商品加征新一轮关税时，特地提到了苹果正在短期内，会因而遭到来自三星的合作压力，由于三星不需要缴纳关税。

　　其时正在德州，苹果只能依赖一家仅有20名员工的车间，每天最多只能出产1000颗螺丝钉。螺丝钉的欠缺导致这款电脑的发卖推迟了好几个月，最终苹果不得不从中国订购。

　　苹果为此不只鞭策富士康和塔塔（Tata Electronics）正在本地扩产，还正在班加罗尔成立了苹果正在印度的公司总部，新开了曲营Apple Store，但愿借“正在地出产”换取“正在地市场”。

　　商业和是若何影响苹果上下逛的一系列的供应商、工场取工人的？接下来我们将拆解分解苹果的供应链到底是若何运转的。

　　Apple Insider正在2012年报道，库克刚插手苹果后，就将供应商数量从100多家削减到24家，导致各家供应商需要为苹果的营业彼此合作。

　　一部沉约 200 克的苹果手机，背后倒是一个逾越全球、调动数百家供应商、涉及十几个国度的复杂财产收集。它的芯片来自台积电，屏幕来自韩国，镜头来自日本，最初正在或东南亚拆卸，再搭乘飞机飞往你所正在的城市。

　　想预测之后工作的，我们不妨先回首一下2018年前后所发生故事：其时，全球电子制制业的供应链起头呈现所谓的“G2”款式，即各家企业需要预备两条供应链，别离办事于美国和中国。不外正在此之前，苹果就曾经未雨绸缪，将中国的出产线向世界其他地域转移了。

　　所以从2017年起头，苹果起头强调“中国+1”策略，将位于中国的出产及供应链无意识地转移到其他国度，以分离风险。苹果现正在的“+1”次要包罗以下几个国度。

　　2017年，苹果初次选择将供应链扩张到印度，第一个正在印度出产的机型是2016款iPhone SE。其时，苹果并非独一这么做的公司，包罗亚马逊和微软正在内的科技公司也正在这段时间将它们的出产线移至印度和越南。

　　2。越南的良多盈利正正在消逝。2024年越南的各类劳动力价钱、房价，都已有很大幅度的上涨。正在当前中国仅转移了一点产能的环境下，如许夸张的涨幅，让本地的要素价钱完全承受不住。

　　所以时至今日，这场供应链的大转移并没有能让苹果脱节地缘问题。彭博社4月13日引述匿名知恋人士报道，苹果目前正在印度出产20%的iPhone手机。摩根大通预测，到2025年，越南将承担全球AirPods拆卸量的65%以及iPad拆卸量的20%。

　　乔布斯以想要掌控产物的每一个细节而闻名，他但愿具有绝对的节制权，不只是正在软硬件整合方面，更是正在制制过程中的每一个环节。

　　不外，因为印度面积广宽，并且内部包含了浩繁分歧的文化、言语和教。虽然联邦层面有同一的轨制放置，但各地域的运做体例却大不不异，因而并非所有邦都像古吉拉特邦一样高效。

　　越南现有生齿约9000万，此中年轻人占比力大，工场用工以女性为从，这些要素使得其正在劳动力供应上具备必然的合作力。虽然印度是苹果第一个测验考试正在中国以外出产iPhone的国度，但现正在越南却成为了果链转移到东南亚的首选。

　　第三，高本质的劳动力布局。正在中国的大城市，具有本科以至硕士学历的工人并不稀有，很多人可以或许胜任一线办理、工程调试、流程改良等复杂环节。这使适当产物呈现突发问题时，现场人员能够及时沟通、处理，大大提拔了出产不变性。

　　3。文化差别。比拟中国工场常见的高强度、弹性用工模式，越南的劳动力办理体例愈加沉视小我糊口和福利保障。好比，正在硬件制制范畴，出产有较着的周期性，高峰期需要敏捷扩招，淡季则人员需求下降。正在中国，很多工情面愿以短期合同工或姑且工形式工做。而正在越南，工人往往享有更好的劳动前提，大大都人每天能够回家而非集中住宿，工场办理也更少采用军事化手段。

　　概况上看，印度吸引“果链”公司有清晰的焦点逻辑：有14亿的生齿，且平均春秋正在26-28岁，脚够年轻；工人的平均月薪仅1000元人平易近币，劳动力成本脚够低；并且莫迪还颁布发表了27亿美元的电子制制业补助：印度制制。

　　那一年，苹果售出了近7000万部iPhone、3000万台iPad和5900万件其他苹果产物，而这些产物几乎都产自美国以外。其时，乔布斯的回应是：“不克不及。”？。

　　所以哪怕把出产线从中国搬到了越南，现实上只是把供应链拉长了：要先把这些零件从中国出口到越南，再正在越南进行拆卸，最初再出口到美国。整个流程变得愈加复杂，但实正的依赖并没有消逝。

　　为了制制iPhone，数百万的人手工正在拧那些极小的螺丝，但这些工做转移到美国后，将通过从动化实现。手艺工人是美国的保守强项，好比机械师、暖通空调（HVAC）专家、电工等等，他们将会处理这些问题。美国的劳动力焦点是受过高中教育的美国人，美国迁就此送来就业回复潮。

　　看似不大的比例差距，正在产能提高后，形成的丧失将变得很大。好比每出产1000万部iPhone，印度工场就有120万部不及格，而中国工场仅有20万部。

　　但苹果的供应链变成现在的布局，大部门仍是现任CEO库克的功绩。库克于1998年插手苹果，2007年担任COO，其时他从导的工做就是苹果供应链的建立。

　　NPI（新品导入流程，New Product Introduction）是苹果供应链中的一个焦点部门，简单来说，它就是一个全新设想的产物，从工程样机打磨、测试验证，到量产投产之间的“桥梁”。

　　好比富士康就是转移比力快的公司：2021年，富士康正在越南北江省投资2。7亿美元扶植工场，出产iPad和Macbook，并正在2023年扩建该工场。2024年6月，富士康斥资3。8亿美元正在北宁省扶植工场，特地为苹果设备出产高细密从板，此后一个月内又正在越南北部广宁投资5。51亿扶植产线，出产Apple Watch和AirPods组件。

　　中国制制业往越南的转移并不是转移，更精确地说法该当是中国供应链的“溢出”。2023年至2024年间，我走访了越南和东南亚其他国度，以及欧洲和中东多个地域。正在各地的所见所闻都表白，目前供应链外迁的都是拆卸环节，最多陪伴一小部门的一级供应商。而二级及以下的供应商，大多仍是扎根于中国。这种“溢出式的布局”使得企业能绕过关税壁垒。因而对美国而言，必需设法堵居处有缝隙。

　　以印度为例，我们正在总理莫迪的家乡古吉拉特邦取得了显著进展。本地的阿达尼集团做为一家大型企业，正在该邦投入了大量资金，凭仗其专业能力成功开辟了蒙德拉港。这是一座高效率的世界级口岸，现已成为古吉拉特邦制制业产物出口的次要通道。

　　早正在2011年，富士康就正在巴西建厂，用来拆卸iPad和iPhone。转移至巴西的逻辑跟印度雷同，都是国度面积大、平均消费能力不错且生齿跨越1亿。因为巴西的中国进口关税比力高，为了避免这部门高关税，富士康干脆正在本地建了一个拆卸厂，之上次要是供应巴西的国内市场，大要体量是每年能出产500万台。

　　前文提到，苹果打算正在2026岁尾之前实现大部门卖到美国市场的iPhone都由印度供应。该打算也意味着正在不到一年半的时间里，印度的产能需要提高一倍。正在我们撰稿时，印度目前了美国26%的对等关税，不外获得了临时性宽免，两边正处于关税构和中。

　　所以正在四月初的关税名单中我们能够看到，因为特朗普按照商业逆差来计较关税，美国对越南的关税高达46%。

　　1。越南工程师的手艺还较为亏弱。现正在越南都是中国的工程师、设备和工场间接过去，相当于越南就是中国的一个省的“外溢”。干活的都是统一批人，而当地员工还只能做一些施行类和操做类的工做，短期内无法替代手艺层面的工做。

　　2012年时，库克也做过雷同测验考试：他颁布发表要正在德克萨斯州首府奥斯汀出产一款零售价3000美元的Mac电脑，而且这台电脑会被打上“美国拆卸”的标签。但后来这项打算严沉畅后，据纽约时报报道，缘由竟然是苹果找不到脚够多的螺丝钉。

　　起首是稳住白宫。按照《邮报》，库克取美国商务部长Howard Lutnick进行了通话，会商关税对iPhone价钱的潜正在影响。虽然没有明白的表白特朗普四月初颁布发表对智妙手机、电脑等电子产物临时免征关税和库克的逛说相关，但这至多为苹果争取到了必然的缓冲期。

　　一个新产物推向市场时，其制制流程的优化往往是一个持久且复杂的研究过程。过去一曲是富士康、立讯等中国代工场的工程师，正在不竭研究、优化iPhone的出产流程。

　　印度和越南是转移的从力。富士康、立讯细密、歌尔股份、蓝思科技等果链焦点供应商纷纷正在这两个国度的工业区扎堆建厂，试图复制中国果链。

　　早正在第一次商业和起头之前，中国的劳动力成本就曾经呈现出了显著增加的趋向，像苹果一样的跨国企业也灵敏地认识到了过度依赖中国供应链的不成持续性。

　　可是虽然苹果财产链转移了这么多年，非论是数量仍是质量方面，仍是没有谁能替代中国工场对苹果的贡献。下文就将逐一阐发：这些国度，实的能复制中国模式吗？

　　除了前文提到的奥斯汀工场以外，苹果也是下了血本，许诺对美国制制业的投资，并创培养业机遇。苹果，2018年正在美国国内供应商上的收入将会达到550亿美元，并正在五年内创制跨越2万份工做。

　　过去几十年里，几乎每个品牌正在印度都过不公允待遇：三星、小米、谷歌等等公司，正在印度都被政策罚款过。虽然莫迪许诺退还25%的设备投资、供给免税工业用地，但企业很快发觉这是幻象：联邦取各邦层层加征的处所税、随时变动的劳工法案、以及针对外企的突击罚款，都让外企们如履薄冰。正在印度，“政策盈利”往往伴跟着难以预见的合规风险。

　　库克的这些勤奋最终换来了。苹果成功将Apple Watch和蓝牙等产物移出了2019年的关税清单，避免了间接冲击。虽然白宫坚称没有特殊待遇，但苹果确实比其他科技公司更早获得了宽免。

　　正在印度金奈的富士康工场，人均工做效率仅为中国的50%-60%。拆卸一部iPhone凡是需要2-3名印度工人，才能达到1名中国工人的出产效率。此外，印度劳动法也强制，工人每天工做最多8小时，上午需放置特定的进餐时间，且上午和下战书每两小时需要歇息一次。以及印度屡次的教节日也经常导致停工。而且印度仍然存正在凹凸种姓之分，高种姓和低种姓不克不及正在统一个处所工做，这种轨制性隔膜进一步加剧了印度的阶层矛盾。

　　正在这场关于iPhone、关税取供应链的博弈中，我们看到的是手艺、地缘、本钱、劳动力之间复杂的牵扯和再均衡。对企业来说，是一场全球设置装备摆设资本的持久和；对来说，是一场制制“经济从权”的豪赌；而对你我通俗人而言，则是一道道需要从头计较的账单，也可能是一份即将丢掉的工做。

　　苹果原打算正在2019年将新款Mac Pro的拆卸迁至中国，但因为加正在主要零件上的关税，这一打算受阻。虽然特朗普随后颁布发表对这些零件宽免关税，苹果最终仍是决定将这台电脑的最终拆卸留正在德克萨斯州奥斯汀的工场。这一决定不只避免了关税，还展现了苹果“美国制制”的许诺。

　　过去，正在所有苹果产物上能看得见的处所，都刻着如许一句话：设想，中国制制。这句话就是全球供应链的缩影：正在其时，硅谷供给了最尖端的电子产物设想，而这些设想实正的落地，倒是正在深圳、郑州等城市的工场里，由工人一个个零件手工拆卸而成的。

　　曲到iPhone 4为止，所有的苹果产物都是由富士康制制和拆卸的。2011年，库克接任CEO后，选择了调整苹果的制制策略，2012年发布的iPhone 4s是苹果第一个由富士康及和硕同时出产的机型。

　　我们将回首苹果正在上一次关税袭来时的应对策略，梳理苹果是若何借帮“果链”的转移完成全球结构的，切磋为何印度和越南短期内难以代替中国的焦点地位。

　　我们也能够正在大量公开材料中看到特朗普对库克和苹果的立场改变。2016年，正在竞选过程中，特朗普已经苹果将出产和制制都放正在中国进行。到了2019年，虽然他仍然苹果该当把工场搬回美国，但能够听出他对库克本人的立场曾经有所缓和。

　　早正在2011年，时任美国总统奥巴马正在取硅谷科技公司的一次晚餐上，就向乔布斯提出了一个问题：“把iPhone放正在美国制制，有可能吗？”。

　　2019年，富士康起首颁布发表，其25%的产能位于中国以外，脚以满脚美国市场对iPhone的需求。立讯、歌尔、蓝思等主要的果链企业，也接踵正在越南、印度预备产能。

　　一些主要里程碑事务包罗：2019年纬创起头正在印度出产iPhone老机型；2020年近三成Airpods产能迁入越南；2022年，苹果将iPhone 14的出产和拆卸也交给了印度的工场，这是苹果第一次正在中国以外出产最新的机型。此后一年不到，苹果起头正在越南出产MacBook。

　　第二点取质量互相关注的是工做效率。印度的制制业成长终究为时髦早，工人并不习惯工场的工做模式。

　　履历了这场的教训，也让库克正在日后说出了那句出名的论断：“正在美国，你能够把模具工程师召集起来开个会，但我不敢能把这个房间坐满。而正在中国，加入这种会的人能够填满好几个脚球场。”。

　　正在中国，是那些取这场和平无关、只是正在工场辛勤工做的工人。他们每周工做40到60小时，只为挣点钱寄回老家，养家糊口。

　　库克的带领能够看做是苹果公司本身成长演变的一部门，他也将公司带向了分歧的标的目的。现在，苹果虽然高度依赖分歧的第三方制制商，但仍然能对这些供应商连结很强的节制力，所有的出产会严酷按照苹果的规格和进行。这一点很是环节，由于苹果能决定哪些工场、哪个国度、哪家公司出产哪些产物，这就意味着自动权都正在苹果手上。因而，苹果正在越南、中国和印度等国度所摆设的制制都各有分工，每个都对特定产物做了优化，分歧国度所出产的产物也各不不异。

　　正在地缘风险仍未完全解除的当下，我们不妨借此机遇回首苹果的过去，并思虑其将来。本篇文章我们就来深切聊聊被称为“供应链大师”的苹果到底是怎样成立起一整套全球供应链生态系统的。

　　中国出产流程的每一步都曾经打磨好了，并研究出了最优的处理方案。印度只是复制了现有的中国出产流程。

　　4月3日，特朗普第一次颁布发表“解放日”关税后，出名苹果阐发师錤（Ming-Chi Kuo）也发文称，“若苹果不跌价，则全体毛利率估量显著削减约8。5-9%。”即便4月11日美国颁布发表将对中国产的苹果产物的关税从145%降至20%，苹果仍面对供应链沉组带来的庞大不确定性。从夏历新年后集中补货的节拍，也能看出苹果对此前景并不感应轻松。透社征引动静人士称，苹果打算正在2026岁尾之前把大部门卖到美国的iPhone都转移到印度出产。目前，苹果每年正在美国市场售出6000万部手机，此中80%都正在中国出产。

　　早正在2016年，特朗普初次被选美国总统前后，大部门的科技公司CEO都选择回避取对话，包罗时任Uber CEO Travis Kalanick和现正在正在美国政坛十分活跃的Elon Musk。可是库克却分歧：哪怕正在移平易近、种族和科技监管等议题上立场不合较着，他仍然屡次呈现正在白宫。

　　为了削减没有用的库存，库克正在刚任职的时候就将仓库的数量削减了一半。他还奉行了一套可谓人类汗青上最精深的供应链模式——Just-In-Time。该模式的逻辑是“正在需要的时候，按需要的量，出产需要的产物”，有着一系列精准的流程设想和及时响应机制，能以最快的速度、最低的库存、最高的周转率来分工协做，出产出最低成本的产物。

　　也许我们没法子决定下一部iPhone产自哪里，也不克不及摆布世界商业的标的目的。但正在这场不竭沉构的全球化中，领会供应链的脉络，就是正在从头理解这个世界若何运转，也是正在理解我们手中这部200克的小小设备，为什么会如斯轻，却又如斯沉。

　　苹果按照前文提到的“3+3”的结构，必需将供应链中必然比例的订单转移到海外，此中简单的策略就是：谁正在海外有厂，订单就给谁。

　　库克也正在本年二月颁布发表将要继续正在美国国内投资5000亿美元，并正在将来几年内正在德州的再建一个工场，专注于办事器和人工智能项目。

　　从2018年起头，库克起头施行他的“3+3”计谋：苹果的各类产物（无论是iPhone、Apple Watch、仍是Macbook、AirPods）都要求正在中国和中国境外各有3家供应商。一方面是为了加强对供应链的管控，由于只需没有一家能实正做到从导，就势必会发生必然的牵制取竞价；另一方面则是规避地缘风险。

　　第四，文化取工做志愿的差别。因为印度和越南并不是保守意义上的制制业大国，所以它们的工人对高强度的工做需要一段顺应的时间。各类要素相加，导致出产效率不如以前。

　　2025年5月12日，中美两国发布结合声明，颁布发表将于2025年5月14日前互相暂停部门加征关税。自4月2日特朗普颁布发表的“对等关税”起至发稿日，正在这场历时一个多月的关税风浪中，苹果的股价也好像过山车一般猛烈波动。

　　好比AirPods全球最大的代工商，也是iPhone主要的供应商立讯细密；苹果玻璃盖板的次要供应商蓝思科技；出产AirPods麦克风、iPhone扬声器的歌尔股份；给iPhone摄像头出产光学器件的水晶光电；iPhone电池的主要供应商欣旺达等等。

　　除了印度以外，越南近年来正在出产制制能力上取得了显著的前进，越南的工业成长模式，正在很大程度上自创了中国的经验，并正在短时间内成立起了相对完美的根本设备。

　　即便如许，该打算可否实正落地还有待商榷。按照富士康的披露，它打算正在2025-26财年，将印度当地产能提拔到2500万-3000万台。但做为龙头企业的富士康，可否和其他厂商们一路完成6000万台的方针，目前仍是个未知数。

　　此外，因为印度生齿浩繁、面积复杂，导致每个地域的习惯和风尚都纷歧样，有的处所支撑扶植工场和国际运输，但有的处所却需要破费更多的时间和精神。

　　苹果正在库比蒂诺设想iPhone，出产制制环节则遍及全球，但苹果以至并不具有本人的供应链，以中国为例，苹果最大的代工场是富士康，此外还有其他按照苹果规格进行出产的公司。但除了富士康如许的大型供应商之外，还有大量的其他供应商，担任供给从低附加值的零件到为苹果特地定制的零件，包罗螺丝、屏幕、外壳，以至芯片等等。

　　库克从2004年起头帮帮苹果转向海外制制，一个高效的全球供应链也成为了苹果贸易帝国的基石。而正在“果链”中，中国企业是沉中之沉，苹果全球200家次要供应商中，跨越80%正在中国设有出产，涵盖从原材料到拆卸的完整财产链。iPhone中最环节的零部件，大多来自于中国以及周边国度地域。

　　人们大概认为印度工人的效率低下是工人动做迟缓导致的，但现实环境却更复杂。按照我取本地工人的交换，他们的效率瓶颈并不只是由于小我问题，好比一个工人打螺丝慢了一拍，而是每一个环节都慢了一点点，整个出产流程的跟尾远不如中国工场这般严丝合缝。好比正在中国只需要换一次班，而印度则需要换两次，每次换班城市华侈好几分钟。再加上印度工场遍及会放置上午茶和下战书茶时间，员工也还有按期歇息的时间，这些都对苹果iPhone的出产速度形成了很大的影响。

　　正在中美两国之间连结微妙均衡、正在各方力量中找到灰色缓冲区，是库克时代苹果的一大特征。比拟起判断撤出或者强硬匹敌，苹果的体例更像是一种现实从义的延续——正在大国合作中继续活着，继续出货。

　　苹果凭仗如许高效调配出产资本的供应链模式，获得了很高的利润率。通过如许的策略，库克正在2012年把库存周转降至5天，远低于其时戴尔的10天和三星的21天。

　　这场迁移最终会落正在哪儿？是更贵的产物？更少的选择？仍是更长的期待时间？关税的博弈，不只是发生正在会议室里，也更发生正在我们每一小我的钱包里。

　　虽然苹果股价一度正在特朗普颁布发表电子产物关税宽免之后反弹，但当下苹果面前的比2019年更复杂。现在的出产收集，更可能是为美国以外的市场而设，而美国消费者所用的iPhone，可能正在履历一次看不见的“大迁移”。

　　第二，完美而当地化的供应链系统，上下逛公司，也就是前文提到的成熟的“果链”公司。好比正在中国制手机，从镜头、芯片、模组到外壳、电池、包拆盒，都能够正在统一省份完成。这界上几乎是并世无双的。反不雅东南亚国度，也必需大量依赖从中国进口元器件。

　　我们不克不及简单地说：“我想把工场从中国迁出，搬到其他国度。”由于非论搬到哪个国度，第一个要考虑的问题都该当是：原材料从哪里来？是就近获取，仍是仍然要从中国进口？这恰是目前很多越南工场所面对的常见环境：它们利用越南劳动力，提单上显示的也不再是中国了，而是越南出口公司。但它们的原材料从哪里来？好比塑料、零部件、IC芯片、引擎或者产物模具，这些原材料往往仍然来自中国。

　　库克的策略并不复杂，他选择的体例就是像和另一位企业家交换一样取特朗普对话。他告诉特朗普：“我们都是正在运营一家成功的美国公司，请帮我维持这个。”。